深圳怡亚通供应链股份有限公司，成立于1997年，总部设在深圳，现有员工800余人，以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心，创造性地实现了物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。
怡亚通通过建立对客户需求的快速响应机制，灵活的服务产品组合，和强大的服务执行能力，帮助全球整合企业提高供应链效益，推动供应链创新。怡亚通商业模式-具有高速成长股的潜质怡亚通公司属于供应链或者现代。
1、怡亚通战略定位混乱，在资本市场没有清晰的且价值好的定位。
怡亚通在资本市场的卡位价值较低且不够清晰，成长性受制约因素多。基于传统供应链服务赛道规模大但毛利和净利润率低，资本驱动性强且门槛低竞争激烈，导致其在资本市场的价值偏低。怡亚通细分赛道切入较多包括供应链、新零售、电商、孵化等，从原本的定义供应链行业的王者，到追随热点概念的跟随者，导致长期价值定位不够清晰，没有吸引头部机构重仓怡亚通的能力。而这些领域的资本市场的估值逻辑是不一样的，这也导致整个资本市场对怡亚通的价值整体认知偏低。细分赛道定位过多导致产业链上下游战略投资者无法与怡亚通在股权上进行捆绑导致资本流出严重。
在资本市场眼中，怡亚通的整个定位十分混乱，战略调整频繁且落地成果少，这也导致怡亚通每次新的战略或公告发出后，市值不仅没有提升，反而明显下跌，出现了“狼来了”的怪圈。
2、怡亚通的服务面太宽导致核心竞争力不够长期
由于怡亚通细分领域的卡位和扩容策略不够长期，所以造成了业务单元和产品矩阵庞杂而没有竞争优势，导致核心竞争力不够，尽管怡亚通的产品矩阵规模庞大有强大的业务基础。特别是在营业收入增长型的项目上，怡亚通围绕广度、综合、380和物流等领域营业收入规模持续提升到近千亿元，但负债巨大导致财务支出近20亿，净利润和回报率十分低。
在怡亚通的产品矩阵中，缺少三类明显的产品以支持长期价值的释放，包括非资金驱动的净利润型产品、流量型产品和护城河型产品，让资本市场普遍认为怡亚通是物流企业，或是贸易类企业，导致资本市场的定位和采用的估值模型都十分混乱。
申请怡亚通供应链金融需要先登录怡亚通官网，填写注册信息并提交资料审核。
申请人需要提供相关企业资料和经营情况，包括营业执照、纳税证明、财务报表等。
通过审核后，申请人可以选择需要的融资产品进行申请，并提交融资信息。
怡亚通会根据申请人的资信情况和融资需求，制定相应的融资方案。
申请流程较为简单，但需要提供真实准确的企业信息和营运情况。