全面质量管理培训几点建议：
1、上工序来板时，收板人员必须先进行抽检，确保没有重大品质问题的状况下才能收板过数；
2、加强对各岗位员工的品质质量管理方面的培训，提升品质意识及判定缺陷的能力，如此可增加员工在检验或生产过程中的自检能力，将问题解决在萌芽阶段，做到事前预防；
3、对于本工序检验出来的问题，需及时反馈至责任工序，督促责任工序进行相应改善。对于重特大品质问题，需上报工厂管理层，同时迅速组建相应的改善小组，小组成员由各部门人员组成，形成完整的QA网络体系，最终达成改善品质的目的；
4、通过对PDCA模式的认知，是需将后续的品质改善按此方式进行，先有周密的改善计划，彻底的执行力，真实的检验结果，认真的总结改善过程中的得与失。
认养一头牛的牛奶品质还是很不错的
它的牛奶闻起来奶香味很重，是属于那种天然的奶香味，而且它的味道是比较清甜的，入口的感觉是很醇厚的，一口牛奶下肚嘴巴里的奶香味还是能直上鼻腔。
对这个纯牛奶的奶牛以及发源地都夸的很好，说每头牛都有自己的身份证牌，每天吃着进口草，喝着富含微量元素的无污染的深井水，甚至每天都洗澡、按摩、听音乐来产奶。
1、分析数据，发现问题
作为企业管理者在做项目计划的时候一定要学会分析管理数据内的疑点，发现问题所在，查找工作中潜在的问题；例如：质量问题、生产安全问题、效率低下问题等等疑点。分析的目的是为了找到问题疑点所在，制作项目计划可以更具有针对性和操作性。
2、找的影响效率的因素
根据数据分析的结果，找到问题的影响因素。有时候问题的存在不是因为一个因素所导致的，有可能是多想原因，管理人员需要从不同的角度去分析原因；可以使用5W1HHE和4M进行深入。
3、找到问题的核心原因
问题的产生受多方面因素的影响，但，影响因素并不是平均的。例如，影响问题的因素有10个，根据二八原则，其中大概有两三个是主要原因，其他问题为辅。只有找到核心影响因素才能够彻底解决问题。
4、发现原因，采取措施
找到核心关键因素以后，下一步就可以采取措施了。常用的解决问题方法有5W1H。所谓5W1H即Why、What、Where、Who、When及How五个英文单词首字母的缩写，分别指为什么要制订这些措施、制订这些措施要达到什么样的目标、这些措施应该在哪些部门实施、由谁来实施、什么时候实施以及怎么实施。只有明白了实施措施的时间节点，才能可以完美解决问题。才有可能进行后面的一系列步骤，最每个问题目标设置实施的期限，没有期限的目标就解决不了问题。
5、按照计划措施执行
根据计划措施进行具体的问题解决工作，执行一般由一线员工执行
6、计划执行完成后检查
检查就是将完成的计划结果和之前预计的目标进行比对
7、标准化复盘经验
完成检查执行之后，要进行经验总结，对于成功的经验，要把他们作为标准固定下来，对于失败的教训要吸取改正。
8、发现新的问题
解决玩就问题以后，又会出现新的问题，继续进入下一个新的PDCA