优点：1、可执行度较高。有清晰的动机和指令，不会因为繁琐的规则而避而远之。
2、更符合消费者立场。
缺点：这个模式的运行，需要品牌方和门店自身需要有一定的运营思维，如果还保持着传统的、过时的销售方式，不主动改变和学习新的营销思路，那再好的模式也都只是负累。
“2+1经验”可能指的是西畴县人民政府探索形成的社会治理“2+1”模式。其内容为：
- “五治融合”走出“1+3+N”治理新路径：以“加强党的基层组织建设+政法综治基层基础建设、社会矛盾纠纷排查化解、特殊弱势群体服务管理+当地若干突出问题治理”“1+3+N”治理路径，健全一贯到底的党组织体系，强化“党员中心户”为引擎的“十户联防”邻里守望模式，实现“多网合一”全覆盖，形成“社区吹哨、部门报到”的联动常态化、制度化格局。
- “接诉即办平台”畅通民生诉求新渠道：探索搭建“听群众声音、为百姓解难”直通车——西畴县“接诉即办”平台。平台与全县1774个村级基础网格高度融合，群众通过扫描二维码注册或用微信小程序添加“接诉即办”平台，用文字、语音、视频或图片方式录入诉求事项，县、乡（镇）、村（社区）、组干部第一时间进行回应和办理。
- “一中心+两化”形成治理新亮点：以“接诉即办”平台为统一入口实行两个平台集成服务、一个系统调度指挥、一个流程管控到底、一个机制考核落实的“2111”运作模式，采取线上线下互动模式运作，形成面上管到边和点上服务到人的“信息化管控、精细化服务”的治理模式。
“2+1”行政调解体系的建立，实现了全区行政调解无死角、全覆盖，促进行政争议源头化解。
“2+1”行政调解体系，即打造两级行政调解组织，包括区行政调解委员会和区属委办局、镇街设立的行政调解工作室；建立一个由区司法局与区法院共同组建的行政争议化解中心，诉前调解由区司法局启动，诉中调解由区法院启动。