1.较高素质的管理人员。

在现场控制中，管理者没有足够的时间对问题进行深入细致的思考，常常依靠自身的知识，能力和经验，甚至是“直觉”，及时发现并解决问题，需要管理人员具有较高的素质。

2.下属人员的积极参与。

现场发生的问题常常是程序化、操作性较强，需要注重问题的细枝末节。

管理者在按照计划对下属实施控制过程中，须多听取下属人员尤其是一线人员的意见和建议。

3.适当的授权。

在现场控制过程中，管理人员必须及时发现问题、解决问题，不应当也不能事事都向上级请示，以免造成工作中断和贻误战机。

担负现场控制责任的管理人员应当拥有相应的职权。

4.层层控制，各司其职。

一般而言，现场控制是上级管理者对下级人员的直接控制。

一个管理组织中，可能同时存在多个管理层级，有效的现场控制由最熟悉情况的管理人员实施，才能保证全面深入了解问题并提出最为切实可行的方案，还可以避免多头控制和越级管理。