供应商管控方法和措施包括但不限于：
1. 建立供应商审核机制，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和可靠性。
2. 定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行整改或淘汰。
3. 强化供应商管理，建立供应商绩效考核体系，通过奖惩措施激励供应商改进绩效。
4. 定期对供应商生产环境、质量管理等进行检查，快速解决问题，确保产品质量和交期。
5. 建立良好的供应链协同体系，加强和供应商间的沟通和协调，确保供应链稳定、高效运转。
供应商管控包括以下方法和措施：供应商评估、供应商选择、合同管理、供应商绩效管理、供应商培训、供应链协同、合作与沟通等。
其中，供应商评估是首要关注的步骤，通过对供应商的资质、管理能力、质量安全等方面的评估确定其适合性和风险程度。
在合同管理中应明确双方权利义务，确保合同可执行。
绩效管理是通过考核的方式对供应商进行激励和监督。培训则提供机会加强合作方对业务和流程的认知，协同可帮助实现流程优化和效率提升。要建立合作伙伴关系，加强沟通和信任。
1.供应商的筛选
本公司通过以下标准筛选供应商：
（1）质量水平。包括：A物料来件的优良品率；B质量保证体系；C样品质量；D对质量问题的处理。
（2）交货能力。包括：A交货的及时性；B扩大供货的弹性；C样品的及时性；D增、减订货货的批应能力。
（3）价格水平。包括：A优惠程度；B消化涨价的能力；C成本下降空间。
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（4）技术能力。包括：A工艺技术的先进性；B后续研发能力；C产品设计能力；D技术问题材的反应能力。
（5）后援服务。包括：A零星订货保证；B配套售后服务能力。
（6）人力资源。包括：A经营团队；B员工素质。