确定考核目标。这些目标应该既具有挑战性，又实际可行，以促进员工的个人发展。
综合考虑。在设定目标时，要考虑员工的综合能力，设定目标时应该包括业务目标、个人能力目标以及职业道德素质评估等多个方面。
细化目标。如果某个目标类型较多，可以设置多个小目标，例如，在业务目标方面，可以为每个业务设置相关的目标。
设定评分标准。为每个目标设定相关的分值比重，确保所有目标的分值加起来达到100%，以便最后根据这些分数进行等级评定。
沟通与确认。考核流程包括员工目标设定的沟通、员工自评、经理绩效评定，以及员工确认结果等步骤。这一过程确保了目标的设定既具有挑战性，又能反映员工的实际能力和需求。
对于新员工的考核，大致可以分为四个方面：
1. 基础工作技能：包括业务相关的人员技能、基本社交技巧，以及有关语言表达技巧、数学技巧等；
2. 工作表现：从效率、责任感、沟通能力、团队合作能力等多种角度来评估新员工的表现水平；
3. 工作态度：对待工作负责、专注、动手能力强，需要有一定的勤奋、激情、自我激励等良好的工作态度；
4. 行为表现：做事情要讲究道路、有礼貌、守时、守信用等，工作过程中要有良好的行为表现。
新员工训练结束后，鉴定是一个非常重要的步骤。这个过程可以帮助公司确定新员工的能力和知识水平是否达到公司的要求。
首先，需要制定评估标准和方法，以确保评估的公正性和准确性。
然后，通过观察和听取新员工的表现和反馈，评估其在不同方面的能力和表现。